Multinational enterprises are deeply engaged in nonmarket strategy (NMS), including both corporate political activity (CPA) and strategic corporate social responsibility (SCSR). In this review, we document the multinational NMS research according to contributions' theme, method, context, theory, and level of analysis. We then develop an institutional multiplicity framework to organize our analysis of this large and fragmented body of literature. In so doing, we identify the most impactful contributions within three major themes - multinational CPA, multinational SCSR, and the integration of CPA and SCSR - and their respective subthemes, and call attention to limitations in the extant research. We also highlight promising avenues for future research, including expanding the scope of NMS to incorporate microfoundations research, integrating macrolevel scholarship on global institutions, placing greater attention on the interaction between CPA and SCSR, and incorporating multi-actor global issues and movements. Our review underscores the growing importance and missed opportunities of NMS research in the international business field.
Les entreprises multinationales s’engagent profondément dans la stratégie hors-marché (NMS - Nonmarket Strategy), y compris à la fois l'activité politique des entreprises (CPA - Corporate Political Activity) et la responsabilité sociale stratégique des entreprises (SCSR - Strategic Corporate Social Responsibility). Dans cette revue de littérature, nous structurons la recherche sur la NMS des entreprises multinationales en fonction du thème, de la méthode, du contexte, de la théorie et du niveau d’analyse des contributions. Nous développons ensuite un cadre conceptuel fondé sur la multiplicité institutionnelle afin d’organiser notre analyse de ce corpus de recherche, aussi vaste que fragmenté. Ce faisant, nous identifions les contributions les plus influentes dans trois grands thèmes - CPA multinationale, SCSR multinationale et l’intégration entre CPA et SCSR -, ainsi que dans leurs sous-thèmes respectifs. Nous attirons par ailleurs l'attention sur les limites de la recherche existante. Nous soulignons également des pistes prometteuses pour de futures recherches, y compris l'élargissement de la portée de la NMS en vue d’incorporer la recherche sur les microfondations, l'intégration de la recherche au niveau macro sur les institutions globales, l’accord d’une plus grande attention à l'interaction entre CPA et SCSR, ainsi que l’incorporation des mouvements et des défis mondiaux multi-acteurs. Notre revue de littérature met en lumière l'importance croissante et les opportunités manquées de la recherche sur NMS dans le champ des affaires internationales.
Las empresas multinacionales están profundamente comprometidas en estrategias no comerciales (NMS por sus siglas en inglés), incluyendo tanto la actividad política corporativa (CPA por sus iniciales en inglés) y la responsabilidad social corporativa estratégica (SCSR por sus iniciales en inglés). En esta revisión, documentamos la investigación sobre estrategias no comerciales multinacionales de acuerdo con el tema, el método, el contexto, la teoría, y el nivel de análisis de las contribuciones. Luego, desarrollamos un marco de multiplicidad institucional para organizar nuestro análisis de este amplio y fragmentado conjunto de publicaciones. Al hacerlo, identificamos las contribuciones con más impacto en los tres temas más grandes -la actividad política corporativa multinacional, la responsabilidad social corporativa estratégica multinacional, y la integración de la actividad política corporativa y la responsabilidad social corporativa estratégica- y sus respectivos sub-temas, y llamamos la atención a las limitaciones de la investigación existente. También resaltamos avenidas promisoras para la investigación futura, incluyendo la ampliación del alcance de las estrategias no comerciales para incorporar la investigación de los microfundamentos, al integrar el conocimiento académico a nivel macro sobre las instituciones globales, poniendo la mayor atención en la interacción entre la actividad política corporativa y la responsabilidad social corporativa estratégica, e incorporando los asuntos y movimientos globales multi-actor. Nuestra revisión subraya la creciente importancia y las oportunidades perdidas de la investigación sobre estrategias no comerciales en el campo de los negocios internacionales.
Empresas multinacionais estão profundamente engajadas na estratégia de não mercado (NMS), incluindo tanto a atividade política corporativa (CPA) quanto a responsabilidade social corporativa estratégica (SCSR). Nesta revisão, documentamos a pesquisa sobre NMS multinacional de acordo com o tema, método, contexto, teoria e nível de análise das contribuições. Em seguida, desenvolvemos um modelo de multiplicidade institucional para organizar nossa análise desse grande e fragmentado corpo de literatura. Ao fazer isso, identificamos as contribuições mais impactantes dentro de três temas principais - CPA multinacional, SCSR multinacional e a integração de CPA com SCSR - e seus respectivos subtemas, e chamamos a atenção para limitações da pesquisa existente. Também destacamos caminhos promissores para pesquisas futuras, incluindo a expansão do escopo de NMS para incorporar pesquisa de micro fundamentos, integração estudos acadêmicos em nível macro em instituições globais, dando maior atenção à interação entre CPA e SCSR e incorporando questões e movimentos globais de múltiplos atores. Nossa análise ressalta a importância crescente e oportunidades perdidas na pesquisa de NMS no campo de negócios internacionais (IB).
跨国企业深深地参与到非市场战略 (NMS)行动中, 这既包括企业政治活动 (CPA) 和战略性企业社会责任行动 (SCSR)。在这篇综述文章中, 我们根据作品的主题,、方法、情境、理论和分析层面, 对跨国企业非市场战略活动的研究进行了详细描述与解读。 具体而言, 我们建立了一个制度多元性的框架来组织我们对这一庞大而零散的文献的分析。 通过这种做法, 我们在三个主要主题 (跨国CPA, 跨国SCSR, 和CPA与SCSR的整合) 及各自的子主题中识别、确定了最具影响力的研究贡献, 并呼吁读者关注现有研究中的局限性。我们还重点介绍了该领域未来研究的有前途的方向, 包括扩大非市场战略研究范围以纳入微观基础研究, 整合有关全球制度的宏观研究, 更加关注CPA和SCSR之间的互动, 以及研究中纳入有多个参与者的全球议题和社会运动。我们的综述文章强调了非市场战略研究在国际商务领域中日益重要的地位和亟需把握的机会。.
Keywords: corporate political activity; multinational enterprise; nonmarket strategy; strategic corporate social responsibility.
© The Author(s) 2021.