What can MNEs learn from the COVID-19 pandemic? IB scholars have provided ample insights into this question with many focusing on risk management. Complementing these insights, we argue that MNEs should also consider the long-lasting effect that COVID-19, inter alia, had on the institutional logic underlying globalization. The U.S. and its allies have redefined their logic from pursuing cost-reduction to building partnerships based on shared value, aiming to substitute China's role in the world economy. The geopolitical pressure for decoupling from China is the source of 'new' vulnerability of globalization. Such pressure is counteracted by economic rationality, creating unsettled priority between the globalization and deglobalization logics at the macro-level institutional space. Combining both risk-management and institutional logic perspectives, we develop a more comprehensive framework on how MNEs should respond to these challenges. This paper contributes to the debate regarding the impact of COVID-19 on globalization, suggesting that neither globalization nor deglobalization logics will prevail in the short run, and IB will likely be more fractured in the long run, based on not only geographic but also ideological and value propinquity. In strategic sectors, the balance will shift toward bifurcation while in others the balance will shift toward the globalization logic.
Que peuvent apprendre les entreprises multinationales (Multinational Enterprises – MNEs) de la pandémie de COVID-19 ? A cette question, les chercheurs en affaires internationales (International Business – IB) ont fourni de nombreux renseignements dont beaucoup se concentrent sur la gestion des risques. En complément de ces renseignements, nous argumentons que les MNEs devraient également tenir compte de l'effet durable que la COVID-19 a eu, entre autres, sur les logiques institutionnelles sous-tendant la globalisation. Les États-Unis et leurs alliés ont redéfini leur logique, passant de la recherche de la réduction des coûts à la construction de partenariats fondés sur la valeur partagée, et ce dans le but de substituer le rôle de la Chine dans l'économie mondiale. La pression géopolitique en faveur de la dissociation de la Chine constitue la source de la "nouvelle" vulnérabilité de la globalisation. Une telle pression est contrecarrée par la rationalité économique, impliquant une priorité instable entre les logiques de globalisation et de dé-globalisation dans l'espace institutionnel au niveau macro. En combinant les perspectives de la gestion des risques et de la logique institutionnelle, nous développons un cadre théorique plus complet sur la façon dont les MNEs devraient répondre à ces défis. Cet article contribue au débat sur l'impact de la COVID-19 sur la globalisation en suggérant que ni la logique de globalisation ni celle de dé-globalisation ne prévaudront à court terme, et que l'IB sera probablement plus fracturé à long terme en fonction de la proximité géographique, idéologique et de valeurs. Dans les secteurs stratégiques, l'équilibre penchera vers la bifurcation tandis que dans d'autres, il penchera vers la logique de globalisation.
¿Qué pueden aprender las empresas multinacionales de la pandemia? Los académicos de negocios internacionales han dado numerosos aportes sobre esta pregunta, muchas de ellas enfocadas en la gestión de riesgos. Complementando estos aportes, sostenemos que las empresas multinacionales deben también considerar el efecto duradero que COVID, entre otras cosas, tuvo en las lógicas institucionales que subyacen la globalización. Los Estados Unidos y sus aliados han redefinido su lógica de perseguir reducción de costos a la construcción de valor basado en valor compartido, con el objetivo de substituir el papel de China en la economía mundial. La presión geopolítica para desacoplarse de China es la fuente de la “nueva” vulnerabilidad de la globalización. Esta presión es contrarrestada con la racionalidad económica, creando prioridades inestables entre las lógicas de globalización y desglobalización a nivel macro del espacio institucional. Combinando las perspectivas tanto gestión de riesgos como la lógica institucional, desarrollamos un marco más completo sobre las multinacionales deben responder a estos retos. Este manuscrito contribuye al debate sobre el impacto del COVID-19 en la globalización, indicando que ni la lógica de globalización o de desglobalización van a prevalecer en el corto plazo, y los negocios internacionales estén más fracturados en el largo plazo, en función no solo en la proximidad geográfica, sino también ideológica y de valores. En sectores estratégicos la balanza se inclinará hacia la bifurcación mientras que en los otros la balanza se inclinará a la lógica de globalización.
O que MNEs podem aprender com a pandemia do COVID-19? Acadêmicos de IB forneceram amplos insights sobre essa questão, muitos deles focados no gerenciamento de riscos. Complementando esses insights, argumentamos que MNEs também devem considerar o efeito duradouro que o COVID-19 teve, entre outros, nas lógicas institucionais subjacentes à globalização. Os EUA e seus aliados redefiniram sua lógica de buscar a redução de custos para construir parcerias baseadas no valor compartilhado, visando substituir o papel da China na economia mundial. A pressão geopolítica para a separação da China é a fonte da “nova” vulnerabilidade da globalização. Tal pressão é contrabalançada pela racionalidade econômica, criando uma prioridade instável entre as lógicas da globalização e da desglobalização no espaço institucional de nível macro. Combinando as perspectivas de gerenciamento de risco e lógica institucional, desenvolvemos um modelo mais abrangente sobre como MNEs devem responder a esses desafios. Este artigo contribui para o debate sobre o impacto do COVID-19 na globalização, sugerindo que nem a lógica da globalização nem a da desglobalização prevalecerão no curto prazo, e IB provavelmente será mais fendido no longo prazo, com base não apenas na proximidade geográfica, mas também na ideológica e de valor. Em setores estratégicos o equilíbrio se deslocará para a bifurcação enquanto em outros o equilíbrio se deslocará para a lógica da globalização..
跨国公司(MNE)可以从 COVID-19 大流行中学到什么？国际商务(IB)学者对这个问题提供了丰富的见解， 其中许多在专注风险管理。作为对这些见解的补充， 我们认为MNE还尤其应该考虑 COVID-19 对全球化背后的制度逻辑的长期影响。美国及其盟友重新定义了它们的逻辑， 从追求降低成本到建立基于共享价值观的伙伴关系， 旨在取代中国在世界经济中的作用。与中国脱钩的地缘政治压力是全球化“新”脆弱性的根源。这种压力被经济理性所对抗， 在宏观制度空间的全球化和去全球化逻辑之间产生了悬而未决的优先次序。结合风险管理和制度逻辑的观点， 我们制定了一个关于MNE应如何应对这些挑战的更全面的框架。本文为关于 COVID-19 对全球化影响的辩论做出了贡献， 表明全球化或去全球化逻辑在短期内都不会占上风， 从长远来看， IB 可能会更加分裂， 不仅基于地理， 而且基于意识形态和价值倾向。在战略部门， 平衡将转向分岔；而在其它部门， 平衡将转向全球化逻辑。.
Keywords: COVID-19; MNE strategy; decoupling; deglobalization; globalization; institutional logic.
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